第一个泽业广场，让泽业确立了‘模块化管理’的雏形，这是对内建设、管理的法宝；

第二个第三个泽业广场，已经具备了进行‘订单式地产’运营的条件，这是对外合作运营的法宝。

再加上和各地政府、当地实力人物的良好关系，这是社会环境保障。

这三驾马车，就是后世万达的核心竞争力，有了这三家马车，万达广场开在哪里，哪里就是城市的中心，万达的影响力，就辐射到哪里。

而这一世，泽业必须先于万达、优于万达。至少在南方，不让万达有任何机会！

说回所谓的‘订单式地产’，指的是‘先租后建，招商在前，设计建设在后’。

在规划建设之前，就和知名企业签订联合发展协议，然后根据入驻的门店，来进行设计规划。与合作伙伴进行沟通、协调，大家共同确定规划设计与技术指标，每一个店的面积、层高、设备等等都要事先约定好，为租户量身定制商业地产项目。

泽业开到哪里，这些知名企业，就跟到哪里，一荣共荣，一损俱损。

在泽业广场还没有动工之前，就宣布有哪些知名企业入驻，也有助于提高知名度和未来购买者的信心。

“订单式地产”的概念，之前赵泽君就和姜萱多次讨论过，做了比较充足的准备和研究，对于这种模式的精髓，姜萱并不陌生。

严格说起来，除了赵泽君，姜萱应该算是国内研究‘订单式地产’的第一人，还要超过真实历史上的万达。

“我估计，建武市泽业广场的门店，应该大部分都会愿意合作，但是我们自己心里要有数，有选择性的进行，世界五百强、国内一线知名企业有限，所以除了之前的合作伙伴，还可以公开招商。要给商家一种印象，和泽业合作的是有门槛的，能取得合作机会不容易；也要也消费者一种印象，泽业广场很上档次。”

“嗯，第三件事呢。”姜萱问。

“建武市泽业广场的即将开业，开业的一个月之内，一定要热热闹闹。可以请一些明星来助阵演出，持续一段时间。建武市泽业火，我在外面说话，就有份量，后面两个泽业广场的工作，就会更加顺利。”

“你放心，我来浙省之前就已经安排好了。”

“好。”赵泽君想了想，有补充一句：“对了，你和合作商开会的时候，不妨放个风出去。”